Consulenza aziendale e strategica
Consulenza aziendale per operazioni straordinarie
• Analisi di fattibilità economico-finanziaria: studio preliminare per valutare la sostenibilità e i benefici economici di fusioni, acquisizioni o scissioni
• Due diligence: Analisi approfondita dei rischi e delle opportunità di un'operazione straordinaria, inclusi aspetti legali, fiscali e finanziari
• Valutazione d'azienda o asset: determinazione del valore economico dell'impresa o dei suoi asset in vista di acquisizioni o cessioni
• Ristrutturazione aziendale: consulenza per la riorganizzazione della struttura societaria o la gestione di situazioni di crisi
• Supporto nella redazione di piani industriali: creazione di business plan per orientare le operazioni straordinarie e presentarle a investitori o finanziatori
Finanza ordinaria e finanza agevolata
• Gestione dei rapporti con istituti di credito: negoziazione di linee di credito, mutui e fidi per il fabbisogno finanziario ordinario
• Ottimizzazione del capitale circolante: analisi e gestione dei flussi di cassa per garantire liquidità e solvibilità
• Ricerca e gestione di finanziamenti agevolati: identificazione di bandi o incentivi pubblici (es. fondi europei, regionali) e supporto nella richiesta
• Pianificazione finanziaria strategica: predisposizione di budget e previsioni economico-finanziarie a medio-lungo termine
• Consulenza su investimenti: valutazione degli investimenti
M&A (Mergers & Acquisitions) e passaggio generazionale
• Ricerca di partner o acquirenti strategici: identificazione di controparti per fusioni, acquisizioni o cessioni aziendali
• Strutturazione dell'operazione M&A: definizione delle modalità tecniche, fiscali e finanziarie per realizzare la fusione o acquisizione
• Pianificazione del passaggio generazionale: creazione di un piano per trasferire proprietà e gestione aziendale alle nuove generazioni o a terzi
• Redazione di accordi e patti di famiglia: formalizzazione degli accordi per garantire la continuità aziendale in contesti familiari
• Consulenza post-operazione: supporto nella fase di integrazione, riorganizzazione o gestione dei cambiamenti successivi a un'operazione M&A
